水发农业集团组织召开安全生产专题会议

为贯彻落实法律法规要求，督促各权属公司落实安全生产主体责任，严格履行安全总监管理职责，充分发挥各级安全管理人员职能，推进“安全生产月”“重大事故隐患排查整治 2023 行动”“安全管理基础年行动”等活动走深走实，不断提升安全管理能力和水平，促进集团公司高质量转型发展。2023年6月13日，集团公司组织召开了安全生产专题会议。

图片会议集中学习了《水发集团有限公司安全生产奖惩实施细则（试行）》《开云网页版权属公司安全总监管理办法（试行）》等文件，重点解读了安全奖惩范围标准和安全总监应该依法履行的12项安全管理职责，着重强调了“安全生产月”“重大事故隐患排查整治 2023 行动”、“安全管理基础年行动”等活动目标要求、阶段性工作任务，通报了安全生产标准化和双重预防机制建设推进及安全生产材料日常报送情况。 

会议指出，今年以来，各单位深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实党中央、国务院、省关于安全生产的重大决策部署和上级单位工作要求安排，不断提升依法治“安”水平，落实企业主体责任，健全完善全员安全责任制，各级安全管理机构和管理人员履职尽责，强化制度建设和教育培训，结合行业特点加大安全检查和隐患排查整治力度，推动安全生产标准化建设，提高安全生产保障条件，积极开展风险辨识和评价，坚持风险防控关口前移，推动双重预防机制建设显成效，聚焦聚力重点，开展了一系列安全生产专项行动和活动。集团公司安全基础不断夯实，安全管控不断加强，安全效能不断提升。

会议强调，一是安全总监是集团公司依法设立的安全管理岗位，要清醒的认识到岗位所承担的使命和担当，必须以“人民至上、生命至上”的格局和维度,驾驭好这个岗位，受限于各单位人员编制和安全专业知识水平等问题，安全总监兼职人员较多，鉴于人员结构和知识能力而设置过渡期安全总监的单位，要尽快拿出措施，保障安全总监岗位人选“专业的人干专业的事”；二是加强安全生产考核奖惩，集团公司将认真贯彻落实水发集团安全生产“有奖有惩、以惩为主”的工作要求，严格按照奖惩制度和细则实施奖惩处罚，以考核奖惩倒逼责任单位安全责任落实，促进安全管理效能提升；三是“重大事故隐患排查整治2023行动”是国务院部署的全国性的安全生产重大行动，应急管理部已经深入各地开展督导督察并实施“一案双罚”，各单位要高度重视，不断提升思想认识和能力水平，广泛开展重大事故隐患行业判定标准、解释说明、图鉴等资料的识别获取和学习，积极开展自查自改行动，下一步集团公司将针对重大事故隐患排查整治开展专项督导检查，对于查出的问题进行顶格处罚；四是重视安全材料报送工作，安全材料报送是贯彻落实上级单位要求和集团公司安排部署的一项重要抓手，是安全考核工作的一项重要内容，各单位要确保材料报送的高效化、规范化和制度化，进一步提升材料报送质效；五是推动安全标准化和双重预防机制建设，按照集团公司2023年安全生产“142260”总体思路，本着“应创尽创”的原则和“时间过半，任务过半”的要求，各单位要以自主开展为主，推动安全标准化和双重预防机制建设提速增效。

会议要求，一是各单位要从顶层设计、队伍建设、管理体系和安全文化入手，注重培养、推荐有知识、有经历、有能力、有素养的干部胜任安全总监这一重要岗位，不断完善资源配置，带好安全管理专兼职队伍，形成安全文化理念；二是各单位要树牢安全发展理念，组织认真学习重大事故隐患行业判定标准，对标对表查找，开展好“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，补齐短板找准弱项，确保重大事故隐患发现及时、措施到位、整改闭环；三是各单位要围绕“安全生产月”主题，积极开展应急演练活动，下阶段集团公司将根据各单位演练开展情况参加部分单位的演练活动，让“人人讲、个个会”贯穿到每个岗位，落实到每个员工。

本次会议以现场+视频形式召开，集团公司安全监督部全体人员在主会场参加会议，各权属公司安全总监（安全分管负责人）、安全管理部门负责人、安全员等人员共计110余人在分会场以视频形式参加会议。