新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园“揭榜挂帅”团队开拓新思路 展现新作为 谱写新篇章

新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园是水发集团产业援疆的标志性项目，占地面积4711亩，拥有7万平方米荷兰智能温室、799座高标准日光温室、6480平方米潮汐式育苗中心、15座高标准育苗双膜大拱棚、智慧农业实验基地以及冷链仓储物流中心、农副产品加工中心、商贸交易中心等配套设施。先后获得“新疆自治区农业产业扶贫龙头企业”“脱贫攻坚奖扶贫先进企业”等荣誉称号。

新疆喀什（山东水发）现代蔬菜产业园“揭榜挂帅”团队自7月18日“揭榜挂帅”以来，在集团的正确领导下，紧扣“聚焦、整合、优化、管控、提升”“10字”方针，团队凝心聚力促发展、创新创先、提速提效，工作取得了阶段性进展。

聚焦主业

“揭榜挂帅”团队立足做优做精现代设施蔬菜产业，围绕水果番茄和制干辣椒两大蔬菜门类，积极对外拓展，深耕上下游产业，重点布局辣椒和番茄的订单种植和销售。

1. 签订辣椒烘干、剪拔订单约1万吨；与国内知名国有供应链企业签订了番茄订单包销协议，种植串收精品番茄及水果番茄，目前串收番茄已进入挂果阶段，预计12月上旬上市。

2. 结合喀什地区当地实际情况，独创“4+2种植模式”，由园区统一种苗、统一技术、统一销售、统一品牌，种植户统一种植、统一采摘。

整合联动

“揭榜挂帅”团队积极整合多方资源，构建联动机制。

1. 水果番茄种植采取“龙头企业+党支部领建合作社+农户的合作”的联合种植模式，并签订了联合种植协议。

2. 辣椒产业采取“龙头企业+中小企业+合作社+农户”的新型联合体合作模式，打造标准化示范基地，目前已与6家企业建立合作关系。

3. 科技创新方面以企业为核心：已与新疆农业科学院在园区合作建立“新疆蔬菜产业技术体系疏勒县综合试验站”，同时与新疆农业大学、石河子大学、江苏大学、山东农科院、齐鲁工业大学、山东农业工程学院等单位开展了广泛的科技项目合作。

优化调整

“揭榜挂帅”团队从组织、人才、业务等方面进行企业优化，通过合并职能部门、加强人员培训、引进优秀人才、外包部分业务等多策略提升管理。

1. 将投资、销售、招商三个部门整合成一个商务部，减员增效；定期安排各部室业务骨干轮流宣讲专项培训，提高团队人员素质和能力。

2. 对工程部的维修业务、园区的安保、清洁工作及生产部的农机器械进行外包，提高工作效率，解决人员、机械管理成本及安全问题。

管控强化

“揭榜挂帅”团队建立了新型薪酬考核评价体系、签订目标责任书、合并办公场所、建立安全便民警务室等措施，加强园区生产、人员及安全管控，层层压实责任，全力保障揭榜挂帅期间经营指标顺利完成。

1. 建立健全“揭榜挂帅”团队全新的薪酬考核评价体系，签订目标责任书，切实增强团队的使命感、责任感、紧迫感，提高了团队人员的工作积极性。

2. 为提高园区治安能力，园区积极对接县政法委申请了园区便民警务室，大大提高了综合治理能力，解决了便民服务保障问题。

提升效益

开源节流增效益，降本增效促发展，人人都有成本意识，让节约成为一种习惯！揭榜挂帅团队通过规范采购流程、加强车辆管控、强化经营管理等多种方式降低企业成本，拓宽增收渠道。

“揭榜挂帅”团队将以扭亏减亏为发展使命，强化经营管理，聚焦主责主业、拓展外部市场，以全新的精神风貌，全力以赴开展园区的各项运营管理工作，锚定目标、坚定信心、打造一张援疆亮点名片。公司将结合企业发展自身优势和地域特点，做强产业、做好品牌；延伸完善、提升规范；党建引领、加强自律；安全安心、建好家园，我们将继续按照高站位、高标准、高科技推进现代蔬菜产业发展。