技术攻关“降本”有道、行之有“效”

山东大正汽车产业园发展有限公司在工作中积极响应水发集团提质增效、转型升级号召，把“成本降下去，效益提上来”作为全年扭亏增盈、提质增效的关键。企业千条线，班组一针穿，权属公司泗水正信汽车维修服务有限公司把好质量第一关尤为重要，机修车间要求提供优质机油、汽配等原辅材料；仓库管理人员在保管过程中及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物一致，仓库区域划分明确；各班组人员生产使用前务必认真检查、核对，发现问题及时反馈，从源头控制产品质量。
    抓好重点班组和重点项目。如设立了旧件仓库；实行交旧领新制度，额定200元以上的旧件全面回收，为总成修复作好准备；成立修旧开发研制小组；对“方向灯总成”、“排挡杆助力器”、“自动润滑加油泵”等10多个项目实施修复，设置“PDA”（手持数字终端）扫描方式，记录各类材料费用情况，将前台报修与物资仓库平台接轨，即时反映车辆维修费用信息，第一时间实施控制。
    其中，“泗水爱车之家”微信公众号的建立就彰显着汽修职工的创新精神。泗水正信汽车维修服务有限公司通过开展“最萌宝宝”评选等各种活动，借用网络向社会展示企业风采，让更多家庭了解泗水正信汽车维修有限公司。
    “涨了，这个月工资又上涨了!”发工资的日子车间班组园地看板前聚集着很多员工，指着公示的工资兴奋不已。大家纷纷表示，工资再也不是大家不敢触碰的话题，干多干少，绝对和工资挂钩，这项“阳光工程”挺好，干活热情越来越高涨了。
    工资增长得益于任务饱满及坚持长期组织劳动竞赛不断线。汽修车间通过劳动竞赛，对产品从质量、能耗、材料、工艺改进等方面进行改善，制定班组员工每人每月节约、质量、设备、安全等达标标准，效率高工资涨、工作热情再提升。
    大正机动车检测公司线上设备均为“独子”设备，任何一台设备损坏，都会造成生产线停产。针对这种情况，车间制定了日维修与点检同步实施的方案，每天早上利用8点到9点的一个小时，组织工作人员对线上设备寻找问题和及时维修，避免小问题变成大故障。
    实行日维修与点检相结合的制度以来，车间设备抢修率相比去年同期大幅度降低，节约了大量备件及生产时间。车间克服自身困难，做到自己能解决的问题绝不外委。“设备就像我们的孩子一样，哪里有问题，只有‘家长’最了解。”检测线车间主任乔友亮这样说道。
    点检设备自我“加压”，逆境“求生”。在经济新常态下，泗水县大正机动车检测有限公司不断锤炼着“严”字当头、重在“细”化、自我“加压”，从完善制度和强化上入手，通过管理出效益的企业精神。
    站在新的历史起点，管理提升肩负着全新的使命。在年中的工作会议上，水控集团明确提出“强管理、快发展、增效益、跨台阶”的目标和要求。2018开局在即，山东大正汽车产业园发展有限公司将紧紧围绕全价值链体系化精益管理战略，进一步解放思想，以开拓创新的精神，全面深化改革，将把集团公司的关心和员工的期待，转化为前行的动力，为构建质量效益型可持续发展模式不懈努力。（供稿人：李楠 ）