新疆水发国棉誓师收棉季确保会战告捷

作为地处南疆的棉花综合加工贸易企业，新疆水发国棉积极响应集团“百日会战”行动，立足实际、找准切口，提前把收棉季各项工作做扎实、做细致、做到位，确保首战告捷、全面胜利。

一是统筹挖潜主业资源，做优做强棉花板块。进一步优化完善年度经营方案，5个自有轧花厂已完成4个对外承包，计划自主经营轧花厂2个。组织开展调研摸底等前期工作，筛选整理各方面信息，全面分析研判新年度棉花市场，力争做到对市场方向有预判、对市场价格变化能快速反应。系统谋划棉花收购、加工、运输、入库、销售、套保、风险防控等工作，加强对每个环节的管控，争取实现营销收入20亿元。

二是从严从紧控制“两金”，力争完成年度目标任务。瞄准“两金”压减26176.43万元的目标，深化认识、压实责任，化小单元、集中攻关，确保每一分钱都用在刀刃上。积极探索开展数字化、平台化建设，充分利用科技创新手段解决人力资源冗余问题，从而实现降本增效。主动出主意、想办法，研究确定搬迁租赁新的办公用房，初步概算将节省办公经费30余万元。

三是大力开展土地流转工作，开辟新阵地培植新增长点。加强与当地政府和师市团场的沟通交流，主动站在种植大户的角度思考问题，探讨合作共赢的可行性，力争实现新的突破，为企业高质量发展培植新的增长极。目前，已有5个地块约6万亩土地正在洽谈中。