集团新闻
2017-04-27 00:00:00 浏览量: 分享到:
2月9日,山东水控发展集团有限公司召开2017年度工作会议。会议全面总结2016年度创新发展和工作业绩,深入剖析集团当前发展面临的机遇与挑战,重点部署今后一段时期的战略任务和2017年度重点工作,实现“十三五”战略目标指引方向。水控发展集团领导班子、各部室及各权属公司负责人共100多人参加会议,会议由水控发展总经理李加坤主持。
会上,水控发展集团董事长吴东振在讲话中开宗明义指出,2016年是水控集团新班子组建的第一年,也是集团上下统一思想、坚定信心、凝心聚力、加速发展的一年,也是极不平凡的一年。一年来,集团紧紧围绕“一个中心、两个目标、三项措施”的工作思路,强发展、重管理、攻坚克难,全面超额完成2016年各项经营指标。同时,对集团2017年工作作出如下要求:一是将2017年定位为集团大发展、强利润、出亮点、跨越式的一年;二是解放思想、更新观念,跳出传统发展模式,探索超常规发展体系,发展上以开拓大项目、优质项目为支撑,手段上以并购为主、新建为辅,管理上打造平台化管理;二是强化管理和利润,坚持涉水为主,同时向港航、热电、施工设计、生产制造、汽车、棉田等产业板块全面发力,确保全部正在经营类企业利润实现正增长;三是不断完善人才保障、资金保障、机制保障;四是牢牢抓住安全上产、党风廉政建设工作,以该项工作的实际成效凝聚企业正能量。
本次会议上,对2016年在集团重点工作、业务领域做出贡献的先进集体及个人进行了表彰和奖励,并由李加坤总经理代表集团与各权属公司分别签订了2017年度工作业绩目标责任书、党风廉政建设目标责任书、安全生产管理工作承诺责任书。(供稿人:马奔)