水控集团召开提质增效和发展战略规划研讨工作会议

为落实水发集团扭亏增盈和战略规划会议精神，6月12日，水控集团在会议室召开提质增效和发展战略规划编制研讨会。会议由水控集团总经理李加坤主持，在济领导班子成员、各部门负责人、各权属公司负责人参加了会议。

会议由企管部通报了1-5月份经营情况和绩效达标情况；各权属公司汇报了2019年主要实施的提质增效工作进展情况和存在的问题；对各产业的行业机遇、威胁，企业自身的优势、劣势进行了SWOT分析，并对未来五年战略主要设想、主要目标实现途径和可行性进行了研讨。

会上，李加坤提出了六点要求：一是要求各单位提高工作站位，把提质增效和战略编制工作作为头等大事来抓；

二是要求各单位管理团队要内强素质，外树形象；三是要求各单位主要管理干部加强业务能力，做到说话“有底气”；四是要求各单位主要管理干部敢做、敢为、敢担当，既要像内科医生一样能够诊断企业存在的问题，也要像外科医生一样敢于解决这些问题；五是要求各单位要加强人才队伍的培养和建设，针对未来企业的需求和岗位情况，确定人才招聘和培养计划，打造合理的人才架构；六是要求各单位重视企业文化打造，树立并践行高效的企业文化。

李加坤还着重强调了战略规划的重要性，他指出，各单位对于企业发展战略规划的重要性认识还不够充分，编制方法理解还不够到位。下一步，各单位要切实加强对战略管理基础知识的学习，进一步细化本单位的战略规划编制，从市场角度分析未来五年的市场和客户支撑情况，从内部资源角度，分析水资源获取、资金资源获取、技术资源储备、人力资源开发的支撑情况，将战略规划和未来企业经营紧密结合，用以指导企业未来的经营生产管理工作。

                                                                                                                                            （刘涛 供稿）