蹄疾步稳聚合力 奋楫争先新征程｜水发农业集团召开2021年度务虚会

1月29日——2月1日，水发农业集团2021年度务虚会在济南召开，从顶层设计的高度为水发农业集团未来的发展把脉问诊、系统谋划、谋篇布局，确保“十四五”开好局、起好步。因疫情防控原因，会议以“主会场+远程视频会议”的方式对各权属公司进行分批次召开，集团领导班子、各部室负责人、各权属公司领导班子参加会议。会议由集团党委书记、董事长吴东振主持。

吴东振表示，这次的务虚会看似务虚，实则务实，是对集团未来工作的理性思考，希望大家围绕集团2021年的工作计划和“十四五”期间发展的重大问题，谈思路、找方法、明目标，真抓实干、奋发进取。

会上，各权属公司主要负责人围绕“今年怎么干”、“未来怎么干”，结合2020年工作中遇到的实际问题与当前面临的新形势，进行了深入的思考和精心的谋划，共同描绘了集团高质量发展的新蓝图。集团领导班子仔细聆听，并分别对各权属公司的精彩发言进行了逐一点评。会议气氛十分热烈，达到了集思广益、明确目标、找准路径、戮力同心的目的，使这场务虚会开得“务虚更务实”。

吴东振提出以下要求，一是各权属公司要深入分析复杂多变的国际国内形势，积极应对可能出现的各种挑战，抢抓发展机遇、破除发展瓶颈，创新投资经营模式，不断释放发展动能，加快高质量跨越式发展步伐；二是强化目标导向，坚定不移聚焦主业，在产业布局上狠下功夫，不断做优做强国有资本，实现跨越式发展的同时，降本增效、统筹发展，推动农业产业发展；三是狠抓企业管理，紧盯关键岗位、关键人员和关键环节，加强风险管控；四是加强科技创新，提速首位度建设，推动科技与产业融合，加大科技成果转化，让科技成为集团最强劲的生产力。

吴东振强调，要坚定不移提升企业治理能力，在工作成效上激发“新动能”。用企业文化聚人心、强信心。进一步完善财务管控机制，规范资金使用，加大融资力度，降低融资成本。加大对既有项目的推进速度和新项目开拓力度，卯足干劲，蓄力发展。创新党建品牌，做到以党建促发展。

吴东振最后说，2021年是“十四五”规划的开局之年，是水发农业集团产业融合发展的起步之年，是全面开启资产证券化的元年，集团将继续坚持“强基固本、行稳致远”的总基调，按照“夯实基石、打牢基础，聚焦主业、降低负债，增加收入、强化利润，提升保障、确保安全”的总思路，上下一心、下定决心、坚定信心，力争 2021年再实现大的增幅和发展/蓝图已绘就、拼搏正当时，在省国资委、水发集团的坚强领导下，在“四大战略”、“四大攻坚”、“四大提升”的精神指导下，集团将以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，紧扣水发中心工作、服务水发发展大局，切实抓好全年工作，坚决完成任务目标，助力水发集团高质量发展。