坚持问题导向 强化经营管理——集团召开2021年第一季度生产经营调度会议

为进一步贯彻落实集团务虚会精神与工作任务安排、保障集团2021年度经营业绩目标稳步实现，开云网页版（以下简称集团公司）于4月9日召开一季度生产经营调度会议，会上通报了集团及各权属公司一季度经营业绩指标完成情况，就生产经营中的风险和潜在问题进行了深刻剖析，并对后续工作开展提出了要求。

会议由集团公司党委委员、副总经理都洪轩主持，集团公司党委书记、董事长吴东振，党委副书记、总经理张圣生出席会议并作重要讲话，集团公司领导班子其他成员出席会议并就权属公司的工作汇报进行点评，各部室和权属公司负责人参加了会议。

会上，集团公司运营管理部部长艾姗姗首先通报了2021年一季度集团公司及权属公司重点经营业绩指标达成情况、对标年度任务目标的完成率数据与排名，并就各权属公司在应收账款、土地流转、合同履约等重要经营管理环节上存在的问题进行了通报，同时对问题的后续整改工作提出了明确的要求和时间节点，运营管理部会进行持续跟进。

在听取了各权属公司对一季度工作的总结汇报后，副总经理刘道营、甘玉峰、许修锋分别进行了点评，既直面问题剖析原因，又针对性的给出建议并提出了更高的工作目标和要求。

张圣生在总结点评时指出，在开展具体工作之前首先要解决不想干、不会干和干不成的问题，对应主观积极性、工作方法和工作能力三个方面；在解决思想问题之后，就八项核心经营问题分别进行了重要指示：土地流转与合作经营、风险管控、应收账款回收、目标任务落实、项目拓展、资金保障和安全生产。

会议最后由吴东振进行总结并做出重要指示，第一季度经过全体上下的共同努力，取得了较好的成绩，但总体情况并不乐观，下一步要加大经营力度。经营调度要坚持问题导向，找出问题、解决问题，拿出大量精力来强化企业经营管理，强化过程管控。同时指出了生产经营工作中的具体问题，要求各权属公司加强风险管控能力，召开专题会议催收应收账款；健全企业法人治理结构、建立科学的决策机制、落实三项制度改革；强化科技强企，打造首位度；保障资金供应、落实责任层层追责。

本次会议不仅就一季度工作进行了全面深刻的总结和剖析，更是对全年工作明确了方向和方法，坚持问题导向，实事求是，同时坚定信心，强化经营管理、力争完成全年任务指标。