水发农业集团召开2021半年读书会

7月9日-11日，水发农业集团2021半年读书会在济南召开。会议的主要目的是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实山东省国资委、水发集团的要求，及时对上半年的各项工作进行做接，对下半年的各项工作进行再动员、再部署、再落实。水发农业集团党委书记、董事长吴东振出席会议并作讲话。会议由集团党委副书记、总经理张圣生主持。

会议邀请了山东大学管理学院副教授方政，水发集团总经理助理、财金管理部总经理冯建忠，水发集团组织人事部副部长宋振加，水发集团纪委纪律检查室主任岳晓磊作了专题讲座。

水发农业集团副总经理刘道营、都洪轩、许修锋分别作了主题发言，纪委书记、副总经理甘玉峰领学了习近平总书记在七一大会上的讲话，集团运营管理部部长艾姗姗对集团上半年运营情况作了分析报告，集团其他部室分别对各权属公司上半年工作进行了点评。

在各权属公司进行发言之后，水发农业集团党委书记、董事长吴东振作了总结发言。吴东振指出，面对疫情防控、企业发展的双重考验和复杂多变的经济形势，水发农业集团牢牢把握稳中求进总基调，保持战略定力、坚定发展信心，深入开展“瘦身健体、提质增效”工作，不断推动国有资本做大做优做强，企业整体呈现持续向好的发展趋势和态势。

吴东振指出，2021年是十四五规划的开局之年，是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。对水发农业来说，这既是我们大有可为的重要战略机遇期，也是富有挑战的战略转型期和不进则退的激烈竞争期。

吴东振强调，我们必须认清大势，抓住机遇，找准定位，积极作为，进入中国农业企业百强，全面提速各项工作，确保完成好全年既定目标，为集团高质量、高效益、高竞争力发展提供有力支撑。具体要求是：

一是要坚持党建引领。推动党建引领与党史学习教育相融合，推进党建工作与企业发展深度融合 。实现党建与业务深度融合，互促共进。

二是要加强学习，提高站位，增强把控企业长远发展的能力。对于帮助我们开拓视野、放大格局、提高站位、谋划未来、运筹当下、调整经营思路、布局企业发展有很大意义。同时，更要加强对同行业、本集团兄弟公司的学习，横向交流、互学互促，尤为重要。

三是要建立完善法人治理结构，形成长远发展的体制机制。既有利于合作双方眼前的利益，更有利于企业的长远发展，确保企业永不踏红线、永不出问题。

四是要加强资金管理，统筹资金使用。紧紧围绕全年目标任务，不断加强融资队伍建设，充分发挥主观能动性，抢抓关键，加强整合。

五是要整合棉花资源，做强主营业务。逐步提升集团棉花质量，打造水发农业棉花品牌，深化集团棉花主营业务的战略地位。

六是要优化五大结构，确保企业健康持续发展。优化资产结构、收入结构、利润结构、负债结构、投资结构，从根本上解决问题。

七是要夯实安全标准管理，提升安全管控能力。按照 “应创尽创”的原则，全面推进权属公司安全生产标准化建设，二级企业着力抓提升，三级企业督促抓改进，压牢压实权属公司安全生产主体责任。

八是大力加强科技创新，加快推进信息化进程。积极筹备、加速布局，构建水发农业科技创新体系。

九是坚定不移正风肃纪反腐，全面加强廉洁国企建设。持之以恒落实中央八项规定，研究长效治理机制，坚决破除“四风”；聚焦重点领域和关键环节，加强投资经营等领域廉洁风险防控；加强党员干部廉政培训，深入开展廉洁警示教育，培育具有水发农业特色的廉洁文化。

水发农业集团领导班子，集团总部各部门、事业部相关负责人，各权属公司董事长、总经理及财务部门负责人在主会场参会；集团各权属公司其他领导班子成员和相关部门负责人通过视频方式在分会场参会。