聚焦提质增效 聚力创新驱动｜水发农业集团召开2022年度半年经营工作会议

7月15-17日，水发农业集团2022年度半年经营工作会议在莱芜召开。会议全面回顾总结集团2022年度上半年工作成效，研判形势，盘点工作，查摆问题，并对下半年的重点工作进行安排部署。水发集团农业事业部总经理靳玄烨到会指导，水发农业集团党委书记、董事长吴东振，党委副书记、总经理刘道营出席会议并讲话，水发农业集团党委副书记、副董事长张圣生主持会议。

吴东振发表题为《聚焦提质增效 聚力创新驱动 推动水发农业迈向高质量发展新台阶》的主题讲话。

吴东振指出，今年上半年以来，面对日益激烈的市场竞争环境和依然复杂的疫情防控形势，集团深入贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神和水发集团党委各项部署，上下一心、抢抓机遇、迎难而上、奋力拼搏，实现了收入和利润的大幅度增长，为顺利实现水发农业集团高质量发展战略目标奠定坚实基础。

吴东振强调，下半年是全面完成年度目标任务，推动集团高质量发展迈上新台阶的关键时期，必须进一步统一思想、坚定信心、凝心聚力、开拓进取，经营工作必须走在前、干在先、落在实。

吴东振对下半年工作提出要求，一要继续认真贯彻水发集团党委“扬优势、补短板、激活力、控风险、铸品牌、树正气”工作方针和一系列决策部署，聚焦主责主业，按照“轻资产、重运营、降负债、强利润”的发展思路，顽强拼搏，攻坚克难；二要深化学习、提高站位，全面强化责任担当。以实际行动践行水发农业集团高质量发展；三要坚持以土地作为集团“压舱石”的经营策略。切实做到强化定力、精准发力、执行有力；四要稳步推进平台经营。厚抓种植服务大平台、养殖服务大平台、信息化监管服务大平台、农产品深加工标准化平台和销售服务大平台的体系建设；五要以优秀人才支撑高质量发展。以对水发农业集团高质量发展高度负责对态度深入实施人才强企战略，牢固树立“人才是第一资源”的理念，提供干事创业的舞台；六要聚焦主业。格局不谋狭、行动不跑偏、动作不走样，始终扭住集团发展核心与重点不松劲，心无旁骛做主业；七要坚守底线。关口前移，筑牢风险防控体系。要重点突出，有效防范经营风险；多措并举，稳住集团发展形势；强化认识，健全企业治理体系；八要坚持文化引领。竞争有力，形成独具特色的水发农业文化，进一步讲好水发农业故事，擦亮水发农业品牌。

刘道营作了题为《坚定发展模式，咬定既定目标，实现集团高质量发展》的工作报告。

刘道营指出，上半年在水发集团党委的坚强领导下，集团坚持稳中求进，争先创新，深化改革，坚持党建引领，抢抓机遇，奋力前行，取得了一定成绩。

刘道营对下半年工作提出要求，一是要把工作重心彻底从投资转向运营管理。要从思想上扭转重拓展轻管理的现状，要做精细化管理、科技化植入、智能化提升；二是要实现国有资产保值增值。要以敏锐的投资嗅觉、科学的经营管理、创新的发展思维、先进的商业模式实现国有资产大幅增值；三是要以完善产业链条降低市场风险。构建产业链一体化经营模式，发挥产业协同优势，有效抵御风险，提升综合竞争力；四是要实现全面预算管理。加大预算执行力度，确保预算管理行之有效；五是要上下一心、协同发展。要有大局意识、担当精神、奉献意识；六是要持续推进企业扁平化管理、量化管理。持续推行目标责任、岗位责任制，再细化、再强调，落到实处；七是要全面推行三项制度改革，大力实施“345”战略。真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

水发农业集团党委委员、纪委书记甘玉峰作了题为《“走在前、开新局” 凝聚强大正能量》的纪委工作报告，从围绕做优纪检监察工作，强化政治监督、精准纪检工作定位，开展专项检查、持续加强五个建设等三个方面对下半年纪委工作作出详细部署。

会上，集团运营管理部部长艾姗姗作了水发农业集团2022年上半年经营运行分析；集团总部各部室负责人分别发言；种植服务平台、养殖服务平台、信息监管平台、销售平台作了专项汇报；莱芜泰禾、库车水控、金乡和福隆就“净利润超亿元航母编队”建设情况作了交流发言；赤峰宏发、甘肃生物科技、水发众禾就“赶超计划”实施情况作了表态发言。

集团领导王潇、许修锋、金世强、徐道明、吴延敏出席会议。本次会议严格落实上级党委疫情防控要求，采取“现场+视频”形式举办。集团总经理助理、总部各部门负责人、各权属公司主要负责人在主会场参会；总部其余员工、各权属公司中层以上人员及相关部门负责同志在各视频分会场参会。