把脉问诊 提质增效｜水发农业集团全面学习落实水发集团系列文件精神

12月3日，水发农业集团组织召开全面落实水发集团系列文件精神专题会议，学习系列文件精神，并就如何贯彻落实作出工作部署。集团党委书记、董事长吴东振主持会议。

会上，集团领导班子成员首先对水发集团近日出台的《关于集团领导班子讲政治、勇担当、做表率的意见》《关于加强水发集团财务资金管理工作的意见》《关于加强水发集团投资管理工作的意见》《“强化运营管理、降本增效”工作实施方案》《关于开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动的通知》等文件进行了逐个学习，针对系列文件中的关键内容逐项进行了解读，并将水发集团管理提升推进会议的重要会议精神向参会人员进行传达。

全体人员认真学习了上级党委重要要求和文件精神，以“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭辉煌明天”为主题，把思想摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过持续系统地学习，不断增强使命意识，强化责任担当，在深学细悟中进一步担起水发集团发展使命。

会议指出，全集团上下要认真贯彻落实水发集团系列文件精神，切实在政治上坚决拥护上级党委决策部署，把思想行动统一到上级的决策部署上来，在行动上做好表率，对于集团推进高质量发展，打造一流现代农业企业具有重大意义。

会议要求，一是要把学习贯彻落实水发集团系列文件精神，尤其是水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团管理提升推进会议上的重要讲话精神作为当前和今后一段时间工作的首要任务，认真组织学习、全面领会把握、深入消化吸收。要在思想上、政治上、行动上与水发集团党委保持高度一致，把认识统一到会议精神及系列文件对农业集团下一步发展和内部提升的分析判断上来，把力量凝聚到农业集团改革发展和管理工作上来，从大力加强管控、突出风险防控、聚焦主责主业等几个层面全面发力，为实现打造行业一流企业、世界一流企业的目标贡献农业力量。二是要深入查摆问题。要切实提高思想认识，对照水发集团管理提升工作会议中所提到的问题和系列文件中的要求进行自我查摆，认真剖析原因，举一反三，做到有则改之，无则加勉。要立说立行、即知即改，以高度认真负责的态度，全力以赴完成上级领导讲话和系列文件中的新要求，确保事事有着落、件件有回音。三是要将学习成果切实转化为工作实效。要坚持把政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治、勇于担当作表率。同时不断强化业务理论学习，不断提升干部素质本领，补齐知识短板和能力弱项，贯彻落实“三个规范”，打造一支政治过硬、本领高强的水发农业干部队伍。根据目前存在的问题，集团将研究出台一系列解决问题的措施，责任到人，限期解决，特别是将现存亏损企业治理、应收帐款、资金安全和“两金”清理工作作为重中之重，将企业做优做强做大。

会议还对2022年财务决算和2023年预算编制工作进行了安排部署。

集团全体领导班子成员、总经理助理和相关部门负责人参加会议。