掀起讨论热潮 凝聚思想共识｜水发农业集团积极组织开展 “转型发展大家谈”活动

为积极响应水发集团部署开展的“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动，落实水发集团党委书记、董事长刘志国重要讲话精神，水发农业集团精心设计、积极组织各部门、各权属公司以加快转型发展和高质量发展为目标，动员广大干部职工积极建言献策，促进思想大解放、工作大提升、转型大推进。12月1日以来，水发农业集团围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个方面，鼓励全集团上下全体干部职工充分发扬主人翁精神，就集团性质定位、上级决策部署、职工需求期盼、社会关切关注等方面进行深入思考，提出真知灼见的意见建议。

党委工作部

12月7日下午，水发农业集团党委工作部召开讨论会，部门全体工作人员参加会议。本次部门讨论会主要围绕“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动，进一步研讨了几个方面的问题，以及推进生产经营建设存在的问题及相关建议。
集团党委工作部部长谢辛表示，通过开展此次讨论活动，党委工作部要结合实际，立足部门智能定位，探索实行部门内全要素管理，提高为全集团的服务水平。

莱芜泰禾

12月7日，莱芜泰禾生化有限公司响应号召展开“转型发展大家谈”专题会，认真落实集团部署，解读活动要求。
全体干部职工畅所欲言，充分发扬主人翁精神，提建议、献良策，从聚焦主责主业、强化运营管理、降本增效、转型发展等方面，结合工作实际提出意见想法，活动开展以来，全体员工广泛关注，并以对企业发展高度负责的态度踊跃建言献策，积极寻求潜在突破口、增长点。

下一步，莱芜泰禾生化有限公司将继续征集、筛选意见建议，分类汇总、择优上报，推动活动不断持续推进，为转型发展再次蓄势赋能。

山东平台

12月7日，为全面落实集团系列文件精神，水发农业发展（山东）有限公司响应集团号召，积极开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动。

此次讨论会是面对新起点新征程、展示新形象新面貌、创造新成就新辉煌的积极探索，全程围绕三个重点问题，从产业主链、生产经营、质量效益、运营管理、队伍建设、作风建设六个方面进行深入探讨，各位参会人员积极建言、集思广益，认真查找突出重点问题，分析问题产生原因，各抒己见提出相应建议。

下一步，公司将继续广开言路、征集筛选各部门意见，建立建言台账，将意见建议分类汇总、逐条分析、选实选优、择优上报，并在后期精准落实，助力实现集团的高质量转型发展。

水发大正

在近几年疫情和经济下行的双重压力下，强化运营管理、降本增效是企业实现可持续发展的前提。围绕集团近期要求，水发大正科技服务有限公司发动全员建言，围绕降本增效新举措开展讨论。

讨论中，首先就公司内部经营管理情况进行梳理。从公司自身管理情况入手，逐层梳理组织架构与业务发展是否匹配、是否存在内部机制缺失或人员臃肿的两种极端现象、是否有明确的任务计划和业务流程、工作方式和人员配置是否合理、有没有可以替换和升级的可能。

最后，全员就节俭日常办公费用展开研究、讨论。对今后办公中大力提倡无纸化办公、节约办公经费。

转型发展大家谈，我为水发来建言，水发农业集团总部各部门及各权属公司全员参与其中，立足主人翁意识，共创公司新征途、新明天，为打造行业一流企业、世界一流企业而不懈奋斗。