掀起讨论热潮 凝聚思想共识｜水发农业山东省内权属公司积极组织开展 “转型发展大家谈”活动

为积极响应水发集团部署开展的“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动，落实水发集团党委书记、董事长刘志国重要讲话精神，水发农业集团精心设计、积极组织各部门、各权属公司以加快转型发展和高质量发展为目标，动员广大干部职工积极建言献策，促进思想大解放、工作大提升、转型大推进。水发农业集团权属公司围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个方面，鼓励全集团上下全体干部职工充分发扬主人翁精神，就集团性质定位、上级决策部署、职工需求期盼、社会关切关注等方面进行深入思考，提出真知灼见的意见建议。

莱芜泰禾

12月8日，莱芜泰禾党支部组织委员、工会副主席吕文宣走访各生产车间、一线工人，传达 “转型发展大家谈、我为水发来建言”活动通知，征集大家关于生产管理、经营管理、降本增效等方面的意见和建议。走访过程中主要围绕安全、品质、物流、管理等方面展开讨论，共计提出过程问题及管理建议27余条，吕文宣认真记录并回答了大家提出的每一个建议与问题。

为加强同车间员工的沟通与交流，广泛听取员工的意见与建议，了解员工的合理诉求和及时发现车间经营管理中存在的问题。了解生产一线真实动态，解决一线生产难题。莱芜泰禾在厂区多处设立了意见箱,覆盖整个车间班组。确保把一线工人的需求和期待反映出来。希望全体员工充分利用意见箱的作用，以主人翁的精神，发挥意见箱监督和督促各级管理人员积极工作的作用。

水发大正

水发大正围绕集团近期要求，积极动员各权属公司各部门以加快转型发展和高质量发展为目标积极讨论，近日，大正财务部开展研讨会。

讨论中，财务部人员各抒己见，针对现在工作内容、模式、流程分别进行深入探讨、研究。财务部一致认为，随着公司的发展和业务的拓展，要尽快建立一套适合的实际的科学的财务预算机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变转念，勇于实践，挑战难关。

同时，进一步加强部门协作，为及时做好预算执行分析工作，必须依靠各部门的信息支持，加强部门之间的协作，充分利用各方面的数据和分析资料，更多的掌握税源变化情况，及时发现收支执行中的新情况、新问题，并对收支走势作出准确及时的分析和判断。还要加强资金管理，积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制。建立完善的管理办法和健全的内部控制机制，规范业务审批及操作程序，形成内部控制与外部监督相结合的管理机制，确保资金安全。

水发恒德

“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动通知印发后，水发恒德农源能源有限公司迅速召开研讨会，第一时间传达活动精神，传达水发集团管理提升推进会精神。

讨论中，参会人员结合学习落实集团管理提升推进会精神，紧紧围绕“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”三个问题，引导大家结合集团发展实际认真思考，畅所欲言，集思广益，各抒己见。与会人员结合本职岗位，围绕聚焦主业、质量效益、产业发展、内部管理、管控治理、队伍建设、干部作风等多个方面以主人翁的姿态积极建言，展开了深入的讨论。

“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动得到了公司全体干部职工的积极响应，围绕本次活动，下一步公司将推动活动进一步深化，深入把脉问诊，群策群力形成高质量的合理化建议，为加快实现水发集团转型发展出谋划策、蓄势赋能。

水发众禾

12月8日，北京水发众禾科技有限公司响应集团号召，举行“转型发展大家谈，我为水发来建言”线上会议。

全体干部职工围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三个重点问题，针对近期公司内部存在的部分问题，结合工作实际，围绕内部管理、运营管理、队伍建设、作风建设进行探讨；针对存在的突出问题和新形势新要求，开展深入讨论，提出合理化建议。公司提出，要实现集团高质量发展，必须加强党的建设，打造一支忠诚、干净、担当的队伍，唯有实干才能出成绩，唯有担当才能开新局。

下一步，公司要求全体员分析本次会议所提到的问题及建议，择优上报。同时，要求全体员工提高参与大讨论活动的自觉性和积极性，抓住思想解放大讨论的工作契机，发挥企业带动作用，进一步加强团结协作的工作能力，努力形成干实事创实业的良好工作氛围，实现集团开创高质量发展的良好开局。