水发集团发表水发农业集团党委书记、董事长吴东振署名文章！高质量完成新形势下的新答卷

作为水发集团的权属企业，水发农业集团始终坚持当好水发集团转型发展、高质量发展与降本增效的排头兵和生力军，12月16日，水发集团官方网站、官方公众号平台发表了水发农业集团党委书记、董事长吴东振署名文章。

近期，水发集团党委出台了一系列文件，并提出了“水发是谁的水发、水发到底怎么了、水发如何再出发”灵魂三问，这是站在谋划水发未来发展的高度提出的十分重要的关键性举措，提振士气、催人奋进，进一步使水发农业集团全体员工坚定了大发展的决心和信心。

水发是谁的水发？

大而言之，“国企姓党”，水发集团作为省属国有企业，是受国资委监管的国有资产主体，是国有资产实现保值增值的载体；小而言之，水发集团是两万五千名水发人干事创业的平台，也是我们每个人安身立命的家园。水发就像一艘在大海中破浪前行的航船，我们大家都在这艘命运与共的大船上，要穿越惊涛骇浪、驶向光明未来,必须同舟共济,凝心聚力，团结奋进。集团的发展需要全体水发人统一思想，坚持问题导向，增强斗争精神，坚决摒弃各种为难发愁、不思进取的“躺平”思想，坚决反对各种损害集团利益的错误言行，坚决与顽瘴痼疾、歪风邪气作斗争，不断推进员工队伍正规化、专业化、职业化，奋力开创水发集团转型发展、高质量发展新局面。

水发到底怎么了？

水发集团经过十多年的发展，取得了令社会广泛关注的成效，迅速实现了规模扩张，但也出现了不少问题，在水发农业内部同样也存在这些问题，需要进一步理清发展边界、聚焦主业的问题，内部管控体系不健全、不严格的问题，产业链条延伸不够、精深加工能力不强、市场竞争能力和抵御风险能力差的问题，高层次管理人才、品牌推广销售人才和专业技术人才缺乏、人才队伍建设滞后的问题等。这些问题都是我们在转型发展需要认真解决的问题。集团管理提升推进会明确提出“寻病根、找定位”“亮底牌、明规矩”“强总部、重管控”“抓班子、带队伍”重大措施，并出台了一系列重要文件，将有力推动水发提升运营质量水平、防范化解各种风险，实现稳定健康发展。

水发如何再出发？

水发农业集团自2017年涉足农业以来，在中国农业企业500强排名第37位，农业社会化服务企业排名全国第一，2021年总资产达283.7亿元，收入294.19亿元，考核净利润3.72亿元，经营性现金流9.58亿元，负债率降至64.84%。虽然在近几年的发展过程中取得了部分成绩，但是，对标上级党委对水发农业的要求，我们还存在很大的差距和不足，一是对于当前形势的判断认识不高，距行业内一流企业还存在差距；二是治亏清收措施力度不强，缺乏具体举措。

面对新形势下的新挑战，水发农业集团要勇于自我革命、揭丑亮短，刀刃向内认真排查问题，动真碰硬促进改革实效。对待排查出的问题，痛下决心，深挖根源，分析病根，逐一解决。紧盯目前还有亏损的企业，逐条剖析明确解决办法，一企一策，制定扭亏战略。针对逾期应收帐款，加大力度，出台追责问责办法。

水发农业将紧扣高质量发展主题，坚定降本增效、转型发展信心，坚定科技攻关决心，强化战略引领，优化协同合作，加大管控力度，夯实创新实效，推动高质量发展。一是坚持品质为根。聚焦“服务山东、内外循环”的经营战略，明确“着眼乡村振兴 强化惠民担当”的发展宗旨，大力探索现代农业发展模式，开辟多产融合发展道路，加大在山东省内布局，打造品质一流的农业服务商。二是坚持创新为源。大力实施平台建设、科技强企、高端推动、强链补链四大战略，加快体制创新，增强发展内生动力。三是坚持生态为本。聚焦聚力发展主业，积极优化与水相关的智慧农业生态，更加关注在农业产业发展的过程中与水发集团水利水务主业相关的业务内容，更加注重农业的高效节水、农业现代水网建设等具体工作的探索与实践。四要坚持责任为重。以实施现代农业、设施农业、教育提升、特色农业为重点，开展长期性、系统性的社会责任实践，围绕“农业强、农村美、农民富”，开创乡村振兴新特色。

自信自强、守正创新、踔厉奋发、勇毅前行，奋力为水发集团高质量发展谋新局、开新篇，为水发集团建成水利水务领军企业和现代农业一流企业作出新的更大贡献。