转型发展大家谈｜水发农业集团科技部召开专题研讨会

近日，水发农业集团科技部按照水发集团、水发农业集团党委统一部署，召开针对水发“灵魂三问”：“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”专题研讨会。全面查摆在部门自身建设、降本增效工作等方面的突出问题，深入剖析问题根源，研讨改进措施，达到寻病根、找病因、去病灶的效果。

水发是谁的水发

水发是所有水发员工的水发，亦是每个人实现人生价值和生活保障的基石，使自己深刻感悟到自己是岗位的主人，每当谈到主人翁意识，会听到这样的声音，“我又不是领导，我又不能说了算，这又不是我家的”。这是将主人翁意识与权力错误挂钩，真正的主人翁意识却非如此。“干一行，爱一行，钻一行，精一行”是对主人翁精神最好诠释。职位有高低，但责任无大小，首先要立足岗位，肩负起对岗位的强烈责任感，完成自己岗位任务要求，才能体现自己价值，对企业负责也是对自己负责。激发兴趣，将责任感转化为发自肺腑的热爱，即体会到完成任务的成就感也享受人生价值的展现。有了责任感与热爱，才能保持工作激情，但还不足以干好一个岗位，深入挖掘本岗位所需专业知识和技能，探索补充相关领域储备，不停的学习充实自己，完善自己进而达到精一行的目标。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位干出不平凡的事情，符合主人翁精神的实质和具体体现。

水发到底怎么了

农业领域有句谚语，“三分种来七分管，十分收成才保险。秋耕田地地发塇，冬雪渗下不易干”。这同样适用于企业管理经营与健康发展，企业的兴衰成败与科学的管理、行业的前瞻洞察息息相关。

水发农业集团自2019年成立，三年时间取得了飞速发展的成绩，但在发展过程中也不可避免地出现了一些问题，激发各权属企业内生活力与严管控看似一对矛盾存在，但深化内部管控实则能进一步助推和激发企业活力，坚实的基础搭建依然重要，后期管理则是重中之重，做好三分种、严控七分管才能到达十分的收成。积极总结经验教训，培育企业沃土，激发人才活力，这样当“冬雪”来到，才能留得下，把得住。企业发展过程中存在着共性与个性问题，正视这些问题，优化产业发展模式，自我变革，做好总结反思，想办法、谋变革、促实效、创发展。

水发如何再出发

水发农业科技工作如何再出发，要以科技赋能引领内生驱动、激发创新活力，为水发未来高质量发展保驾护航。

作为水发集团权属公司，结合从事科技工作，一是明确科技工作主攻方向，发挥集团细分产业隐形冠军优势，围绕行业发展的大田农业、设施农业、土壤治理、高标准农田建设、畜牧养殖、农产品深加工等应用基础研究，聚焦新一代信息技术、数字化转型、种业芯片、智慧化建设等关键领域，解决产业链空白、薄弱、短板环节为重点，规范科研项目和研发费用预算管理，实现科技研发投入逐年增加良好态势。二是强化科技平台载体赋能，高质量运行现有十四家国家、省级科技平台，对纳入监管科技平台实施计划管理，确保现有平台发挥科技创新的支撑作用，鼓励同科研院所共建新型平台，围绕集团主要产业鼓励特色园区发展。三是推动科技型企业发展壮大，加强科技型企业梯次培育，培育如国家高新技术企业、专精特新等由成长性到领军型梯次升级。四是加快科技成果研发与转化，聚焦产业发展，赋予改扩建及技改项目科技属性，深度融合产业资源，细分行业研发方向，拉伸延长产业链条，申报各级研发计划、重大工程等项目，争取政府资金的支持。五是提升科技创新成果质量，把知识产权管理融入到经营发展全过程，强化科技成果的知识产权布局，打造优势产业专利群，保持稳定发展后劲。六是加快科技人才队伍建设，强化科技人才队伍建设，着力发展和培育适应新产业、新生态发展需要的人才培养体系，推动产业、项目、人才的互动发展。