水发农业集团拓展投资部召开“转型发展大家谈“活动专题研讨会

近日，水发农业集团拓展投资部按照水发集团、水发农业集团党委统一部署，召开针对水发“灵魂三问”：“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”专题研讨会。全面查摆在部门自身建设、降本增效工作等方面的突出问题，深入剖析问题根源，研讨改进措施，达到寻病根、找病因、去病灶的效果。

水发是谁的水发

水发集团是省属国资企业，是党领导下的企业。同时国有资产是全体人民的宝贵财富，是保障人民共同利益的重要力量，水发集团也是两万五千名水发人干事创业、实现价值的平台。每一位水发员工都应有作为主人翁的责任感和使命感，在推动水发集团高质量发展中，努力拼搏，团结奋进，干好工作，实现自我价值，也为社会发展贡献一份力量。

水发到底怎么了

水发集团从负债1亿元，9名员工白手起家，从小到大，顺势而为，经过13年的快速发展，从一个单纯的筹融资平台发展为综合实体集团，取得的成绩有目共睹。但也随着资产规模迅速扩张，一些问题逐渐暴露，影响水发集团的高质量发展。一是人才队伍建设未能跟上集团的高速发展，缺少一些懂运营、懂管理、懂财务、懂经济、可抓班子带队伍的人才队伍。二是因集团前期成长需要形成的“铺摊子、上项目”的习惯，造成存在重投资轻管理、重速度轻效益、重体量轻质量的问题。

水发如何再出发

水发集团正处于转型发展、提质增效的关键时期，为推动水发集团高质量发展，提出以下几点建议：一是完善培训体系，加强队伍建设。结合水发集团及权属公司实际情况和发展战略，通过培训管理、培训课程、培训队伍、激励措施建设，不断健全完善干部员工的培养、识别、选拔、监督、激励的培训体系，着力打造水发集团高质量发展重任的高素质队伍，夯实集团高质量发展根基。二是加快数字化转型升级。水发集团已发展为拥有1700亿资产、几百家权属公司的综合性集团，加强运营项目数据收集整理，分析项目的合作方式、运营模式、商业模式、运营数据、市场信息、销售渠道等信息，挖掘数据价值，激发数据要素活力。并实时分享至权属公司，了解公司优势是什么、不足在哪里、提前预警风险，发挥数字技术对各公司发展的放大、叠加、倍增作用，为集团高质量发展提供数据支撑。三是完善现代公司治理，真正按市场化机制运营。梳理公司所有权、经营权、分配权和监管权。坚持“两个一以贯之”。研究政企分开、政资分开、所有权与经营权分离方案，努力做到权利、义务、责任相统一，促使各权属公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，依法落实企业法人财产权和经营自主权，完善激励约束机制，发挥国企各类人才积极性、主动性、创造性，助推集团高质量发展。