转型发展大家谈｜水发农业集团运营管理部召开“强化运营管理、降本增效”专题研讨会

为夯实管理基础，提升企业抵御经营风险能力，实现国有资产保值增值，水发农业集团运管部严格按照省国资委国企高质量发展要求，落实水发集团系列文件要求，召开了关于“强化运营管理、降本增效”的线上专题研讨会。会议上，参会人员分别阐述了自己对“水发三问”的理解，并从自己的岗位职责出发，分析企业发展现状，提出改进措施，探讨下一步发展模式，为如何强化落实水发集团工作要求，推动实现水发农业集团“平台化建设，科技强企，高端推动，强链补链”的战略方针建言献策。

水发是谁的水发

从宏观意义上讲，水发属于党和国家。从个人角度出发，水发是每一位员工的水发，是每一位员工在物质和精神价值上寻求的归属感。面对当前的行业竞争，水发员工要有危机感，更要有使命感，与公司成为命运共同体，坚持自信、相信公司、提升自己，发挥“主人翁”精神，主动担当、立足岗位，力争在干事创业上强壮筋骨，在攻坚克难中百炼成钢，以善始善终、善作善成的态度，直面矛盾、勇于担当的精神，踏石留印、抓铁有痕的干劲积极投入工作。

水发到底怎么了

水发集团在国有企业全面深化改革的这场“重头戏”中，抢抓机遇，迅速发展，取得了优异成绩。但迅速成长的背后也存在着一定的隐患，例如在风险防控意识上缺少警觉。风险与机遇同行，企业发展的每个阶段，都要永存危机意识，永远革故鼎新。只有从源头把控风险，企业才能行稳致远。

水发如何再出发

水发农业运管部将以党的二十大精神为遵循，以水发集团系列文件精神为指导，创新管理模式，落实“五个持续”，为集团高质量发展保驾护航。一是强化风险防控意识，依法治理稳步推进。优化台账制度，完善治理体系，在合同管理、招标采购等方面坚持实施动态管控，力争从源头抵制风险，保障企业稳步发展。二是持续推动企业瘦身健体、提质增效。聚焦现代农业，加快产业的梳理与整合，做好种植、加工等板块的专业化提升与发展，牢牢树立净利润为中心的发展理念，优化管理体系与流程，提高治理效能，强化扭亏治亏工作，同时持续优化考核导向，引导企业内生性高质量发展，从而引导经济提质增效。三是推动土地流转，助力乡村振兴。响应党的二十大号召，大力发展设施农业，提升现代农业脚步。围绕集团以土地为中心的发展理念，积极推动各权属公司进行土地流转，促进农业高质量发展。