学精神、悟思想、见行动｜让转型发展在水发农业落地生根

12月28日，水发农业集团团委召开“转型发展大家谈，水发青年来建言”专题研讨会，并就下一步如何见行见效进行了讨论和工作部署。水发农业集团机关总部团员、青年员工代表参加会议。

会议指出，结合青年工作实际，水发农业集团团委将带领广大团员青年继续深入开展“转型发展大家谈”活动，以讨论成效推动生动实践，以行动实效检验讨论效果。将全面提升青年工作素养，特别是在企业转型发展的关键时期，团委将起到模范带头作用，进一步树牢理想信念，强化岗位建功，为水发集团高质量发展，建成一流企业贡献力量。

“当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”这是习近平总书记对青年寄予的厚望，鼓励我们脚踏实地向前进，心怀梦想创未来。作为一名基层共青团干部，我将牢记服务青年的初心与使命，集思广益开展多种形式的学习实践活动，紧紧围绕广大团员青年的着急事、烦心事，想青年所想、急青年所急，用心倾听群体诉求，用情践行责任担当，努力提升青年的获得感、幸福感。（谢辛）

加快数字化建设。水发集团已发展为拥有近2000亿资产、几百家权属公司的综合性集团，加强运营项目数据收集整理，分析项目的合作方式、运营模式、商业模式、运营数据、市场信息、销售渠道等信息，挖掘数据价值，激发数据要素活力。并将分析结果实时分享至权属公司，帮助权属公司了解优势是什么、不足在哪里、提前预警风险，发挥数字技术对各公司发展的放大、叠加、倍增作用，为集团高质量发展提供数据支撑。（王恒超）

我建议强化全员绩效考核，不断完善绩效考核体系，优化考核指标，增强竞争活力，让每位职工都能积极主动的投身到集团高质量发展的改革浪潮中去。同时，我作为新时代的青年党员，将牢记嘱托，苦练本领，开拓创新，不断提升专业素质，以实际行动坚决贯彻落实好企业的决策部署，脚踏实地，履职尽责，锚定既定目标向前进，努力奋斗，为企业高质量发展贡献自己的智慧和力量。（鲍福帅）

建议多组织一些培训活动，各部门多组织开展各种知识、业务技能培训，为员工创造一个积极的学习环境。（王翔宇）

资金是企业的生命线，所以我认为在资金方面：首先集团应要加强资金预算管理，预算管理是企业风险防控的重要组成部分，准确执行资金预算表、资金预算执行差异表；再者是加强费用管控，履行集团下发的“四大控制”。严格压降“两金”占用，两金清收予以奖惩措施；其次拓宽融资渠道，城商行授信占集团总授信比例较小，应加强城商行的合作联系。最后是加强和金融机构的联系，让其重新认识水发，增强投资者信心。（卢是栋）

建议开展“低碳办公“专项行动，强化大家的节能环保意识，减少办公费用的支出。今后工作中，我将认真站好每一班岗，锤炼自身、发光发热，为企业发展贡献应尽之力。（李瑞立）

销售渠道单一，水发集团还没有打造一个成熟的销售平台和自己的销售品牌，目前集团很多产品还处在内部销售和地区小范围的销售阶段。建议集团加大宣传力度，打造属于自己的销售平台。（李兆宇）