水发农业集团召开“150大会战”再动员、再誓师专题会议

9月28日上午，水发农业集团召开“150大会战”再动员、再誓师专题会议。会议贯彻落实水发集团党委扩大会议精神，进一步部署水发农业集团“150大会战”各项工作任务，在“双节”期间扎实推进各项重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，确保高质量完成全年奋斗目标。

会上，水发农业集团党委书记、董事长吴东振传达水发集团党委扩大会议精神。集团党委副书记、总经理刘道营对下一步工作进行部署。集团党委委员、副总经理艾姗姗通报“150大会战”整体推进情况及各公司排名情况。会议由集团党委副书记、副董事长张圣生主持。

会议指出，自水发集团“150大会战”以来，水发农业集团迅速响应集团党委号召，坚持以“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针为工作指引，积极创新工作思路和方法，全力推进转型升级高质量发展。集团广大干部职工要把思想和行动统一到决战“150大会战”上来，主动担当作为，下决心、下大力气解决重点、难点问题，集团始终坚持“有为有位、无为让位”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

会议强调，在“150大会战”中，部分公司还存在思想保守、工作力度不足等问题，要上下联动，攻坚克难。各公司要进一步发挥主观能动性，加快协同发展。棉花销售要实行集中销售，加工厂要实行业绩对赌，进一步扬优势，加快形成拳头产品。集团各板块要加快实行业绩对赌，让大家责任清晰，更有干劲和目标。下一步，水发农业集团要坚持以监督检查促规范，总部各部室要做好赋能服务，特别是在“150大会战”上，要积极为各公司指导操作路径，提醒时间节点，及时收集各公司反馈的意见和建议，不断优化流程，提高工作效率。

会议要求，各公司要针对“150大会战”目标拿行之有效的解决办法，把净利润、经营性净现金流、亏损企业治理等任务分解落实。要把本次会议的精神贯彻到全体员工，明确时间节点、责任人、奖惩措施，再细化、再压担子。要精准施策促秋收，完善合同履行、收购、入库等各个关节，强化考核目标责任，确保目标明确、责任到人。

集团领导班子，各部室负责人、权属公司负责人及相关工作人员参加会议。