水发集团财务总监王振清到水发农业集团山东区域部分权属公司调研指导

10月26日，水发集团财务总监王振清到水发农业集团山东区域权属公司水发和福隆、水发大正调研指导工作。水发农业集团党委副书记张兵陪同调研。

水发大正

10月26日上午，王振清一行前往水发大正科技服务有限公司开展调研。

王振清一行详细听取了水发大正公司业务工作、党建工作开展情况、主要经营指标和“150大会战”完成情况和公司转型升级成效等方面的工作汇报。

王振清表示，水发大正在转型升级发展等方面取得了阶段性成功，难能可贵。对水发大正坚决贯彻水发集团党委“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针政策的各项工作举措给予了充分肯定。
针对下一步工作，他提出三点要求：一是要坚持贯彻“规范、务实、创新”的原则有效开展党建工作，进一步做好与生产经营“六个融合”，发挥党支部战斗堡垒引领作用；二是要聚焦公司产业，加强跟集团内部各业务板块的协同力度，通过合作与互补，优化资源配置，提高整体业务竞争力，增强公司的综合实力；三是要牢固树立合规意识，切实加强风险管控，增强风险意识、强化风险研判，量入为出，稳健经营。

水发和福隆

10月26日下午，王振清一行赴水发和福隆进行调研并开展座谈交流。

王振清一行深入大蒜生产车间、冷库、发货现场、成品展厅等区域，详细了解了水发和福隆各板块标准操作程序、生产运营规模、相关财务数据等内容，并召开座谈会。

会上，王振清详细听取了水发和福隆董事长李鹏鹏的工作汇报，对水发和福隆在工作中的创新性举措及取得的成绩给予充分肯定。

针对水发和福隆下一步高质量发展，王振清提出五点要求：一是坚决贯彻水发集团战略方针，树立大财务理念、发挥大财务功能，构建完善高效的财务管理体制；二是按照总体部署有的放矢、深入推进，紧盯年度经营指标，增强公司核心竞争力和抗风险能力；三是加强内部管理，做好资金刚性兑付、“两金”压降工作，完成既定目标，降本增效，建立健全完整内控管理制度；四是提高站位，聚焦水发集团发展和公司自身定位，高站位谋划、高标准统筹；五是筑牢安全发展底线，完善各类风险管控体系，加强重大经营活动、投融资等重点领域的财务风险评估和监管，加强各项流动资产管理。

水发集团财务管理中心、水发农业集团财务部、水发和福隆、水发大正及相关部门和权属公司相关负责人等参与调研座谈。