水发农业：凝心聚力谋发展 担当作为铸辉煌

2023年，水发农业在集团党委的坚强领导下，大力弘扬新水发精神，认真贯彻“十字方针”，以“150大会战”为抓手，以转型升级为主线，深入实施平台化建设、强链补链、科技强企、高端推动“四大战略”，持续推进聚焦主业、整合重组、提升质效、加强管控、防范风险、党建引领“六个转变”，开启内涵式高质量发展新篇章。

坚定聚焦整合，做强做优核心主业

积极调整发展思路。在产业定位上，由原来的“稳棉、扩粮、增牧、强果蔬”调整为“稳棉、扩粮、强果蔬”；区域布局上，加大在山东的布局力度；投资上，紧紧围绕土地资源做强产业链；管理上，聚焦企业利润和现金流提升。2023年，水发农业集团位列2023中国农业企业500强第26位、农业社会化服务企业第1位，500强排名较上年提升11位，社会影响力明显增强。

积极培育利润大户。对处于产业链重要节点、效益持续较好、发展潜力较大的企业进行扶持支持，赋能提升。2023年，共有15家权属公司利润总额超过千万元。

强化内部管控，健全运营体制机制

组建“大投资”“大运营”“大财务”事业部，严格管控签约、用印、投资、经营、支付等风险点。成立购销管理中心，整合权属公司采购需求，通过对接源头厂家，搭建供应商资源库，降低采购成本。创新激励约束机制。2023年共签订专项业绩对赌协议20份，覆盖棉厂成本费用考核、应收款项清收、重难点管理问题，通过业绩对赌、考核奖惩，实现降成本、增利润的目标。

推进优化提升，力促企业提质增效

优化经营模式。在棉花上，和中纺集团合作，控制收购价格；成立棉花领导小组，实现棉花统一定价、统一套保和主副产品统一销售；统一发布棉籽及不孕籽公告32期、竞价链接120个，共竞拍60220吨。在经营管理上，喀什水发蔬菜产业园入选国家级现代农业全产业链标准化示范基地，双河水发水果基地入选国家级国际贸易高质量发展基地，佰惠生获得“全国农牧渔业丰收奖”，呼伦贝尔水发入选“2023年内蒙古自治区金融支农支牧十大创新新模式”。在施工管理上，水发金水获得“2023年山东省工程建设泰山杯奖”。

推动转型升级。水发大正剥离了所有汽车相关重资产板块，打造粮食供应链贸易及大宗农产品质押监管两大服务平台，向智慧农业服务平台转型。佰惠生实现国资控股控权，经营管理水平快速提升。

推进科技强企，引领产业提档升级

高企与平台建设不断加强。莱芜泰禾获批国务院国资委“科创示范企业”；新增高新技术企业2家，总数达到9家；新增专精特新中小企业等4家，科技型企业总数达到22家。新增国家级研发平台1个、省级研发平台2个、市级研发平台2个，总数分别达到3个、15个、12个。喀什水发蔬菜产业园入选国家第一批农业高质量发展标准化示范项目；与中国农大于东营国家农高区共建盐碱地改良重点实验室，同时联合申报国家盐碱地综合利用技术创新中心。科技项目落地开花。在集团内部立项科技项目20个，其中水发集团重点立项2个，水发农业立项18个。加强科技赋能，生产加工类重点开展节能降耗、提质增效技术改造项目5个，申报省级重点项目15个。知识产权量质齐升。新增授权专利43项，其中新品种权1项、发明专利11项、实用新型31项、软件著作权7项，各项专利累计达到349项，科技进步对企业发展的助推作用越来越显著。

加强党的建设，发挥引领保障作用

突出政治引领。深入开展主题教育，全年开展党委理论学习中心组学习12次，第一议题学习68次，举办4期专题读书班。筑牢基层基础。扎实开展过硬党支部建设，新增五星级支部1家、4星级支部10家。响应“150大会战”，在双河水发、国棉科技等公司支部成立党员先锋队，在生产一线发挥先锋模范作用。加强廉政建设。深入推进“靠企吃企”问题专项整治，加大执纪问责力度，共办结问题线索12件。先后在5家权属公司打造了具有鲜明时代特征、地域特色、行业特点的教育阵地，着力推动反腐倡廉文化在基层落地生根，经验成果被中国企业文化研究会评为“新时代十年企业文化典型案例”。同时，加强企业文化建设，水发金水图书阅览室荣获“全国工会职工书屋示范点”。

新时代是奋斗者的时代，新征程是实干家的舞台。2024年，水发农业集团将持续以奋勇担当求突破，以敢于斗争求突破，以改革创新求突破，以完善机制求突破，以建强队伍求突破，深入贯彻落实水发集团“两实施、四深化”行动，为推动集团事业高质量发展贡献力量。